您现在的位置:首页>新闻中心>井矿要闻>正文
正珠煤业“多轮驱动”助力高质量发展
http://www.jznyjkjt.com    2019年04月10日 15:47   来源:冀中能源井矿集团  

正珠煤业“多轮驱动”助力高质量发展

 

面对矿井发展的新阶段,井矿集团煤炭事业部正珠煤业公司认真贯彻落实“三基”建设和“一级标准化”矿井要求,以建设安全、高效、和谐的矿井为目标,通缆全局、统筹兼顾,突出重点、把握关键,坚持“多轮驱动”,大力推进企业管理创新,助推矿井高质量发展。

坚守安全底线不放松。该公司强调条件再困难,任务再多,都要始终把安全放在第一位,一切工作都要给安全让路,牢记“四个优先”,即制定技术方案,安排生产,安排劳动组织和安排岗位人员等优先考虑安全,不能有丝毫的放松,工作没有把握,安全没有保障要坚决停下来。深入开展“三基”建设活动,对不放心的人,不放心的事,安全管理重点进行全面细致排查梳理。抓好基础管理,发挥数据支撑方案、措施支撑安全作用。落实重点与复杂条件头面“四个一”工作法,牢固树立“‘三违’是最大的敌人、管理失误是最大安全的隐患”安全理念。

坚定不移深化改革创新。该公司在内部市场化改革方面狠抓标杆区队建设,重点帮扶,示范引领,分类推进,全面提升,使内部市场化管理实现目标清晰化、流程规范化、价格精细化、结算精准化、考核刚性化、专业模板化。深入推进组织机构优化改革,以矿井“三基”建设为抓手,深层次优化干部职工队伍结构,做到减少劳动用工,真正实现精干高效。在管理创新上下功夫、动脑筋,大胆尝试“集中检修、集中休息、集中生产”管理模式。落实公司人才培养计划,打造高技能型、高技术型、高素质管理型人才队伍。

增强内控意识提效益。该公司持续深化预算管理,坚持做到对于任何工程、开支必须事先预算,有预算不超支,无预算不开支,落实重大、重点及预算外成本费用“追踪制”。严格材料监督管理,完善物资管理制度,做到领用、发放记录规范,过程使用监督到位,跟踪管理到位,工程竣工验收到位。强化生产成本管控,坚持“能自修、不外委,能用旧、不用新”原则,严把修复质量,加大奖励力度,提高自主维修的积极性。加大人、财、物部门的管理,一切按照制度执行,慎用手中的权利。                                   

(李健)